КАДРОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И КАДРОВЫЕ РЕФОРМЫ

Управлением персоналом на предприятии занимается кадровая служба. Кадровая служба – совокупа специализированных структур, подразделений вкупе с занятыми на их должностными лицами, призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики. По данным забугорной литературы и оценкам профессионалов, общая численность служащих службы управления персоналом составляет приблизительно 1.0 – 1.2 % от общей численности коллектива. В текущее время КАДРОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И КАДРОВЫЕ РЕФОРМЫ все более принципиальным становится поиск хороших вариантов ориентации персонала на насыщенные трудовые усилия.

Кадровая работа - деятельность муниципальных органов, органов управления отдельных организаций, кадровых служб и должностных лиц, направленная на реализацию кадровой политики. Направлениями кадровой работы являются:

- формирование системы управления персоналом и ее стратегии;

- планирование кадровой работы, найм, отбор и прием кадров КАДРОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И КАДРОВЫЕ РЕФОРМЫ;

- деловая оценка, профориентация и адаптация персонала;

- обучение, управление карьерой и продвижением кадров;

- мотивация, организация труда и обеспечение безопасности деятельности персонала;

- создание обычной психической обстановки в коллективе и другие сферы деятельности.

Кадровая деятельность распространяется на персонал организации. Кадры - основной (штатный) состав обученных работников организаций и учреждений.

Кадровая КАДРОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И КАДРОВЫЕ РЕФОРМЫ реформа – крупномасштабное кадровое нововведение, направленное на кардинальное изменение (обновление) кадрового потенциала в согласовании с отменно новыми целями и задачками развития социально-экономических систем и структур.

Потребность в кадровых реформах может показаться в итоге резкого конфигурации технологии производства и продукции, конфигураций наружной среды (деяния соперников, решения правительственных органов, развитие научно-технического прогресса КАДРОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И КАДРОВЫЕ РЕФОРМЫ). Для определения ее необходимости требуется неизменный сбор и анализ инфы.

Кадровая реформа всегда характеризуется наличием беспристрастных и личных предпосылок.

Конкретные предпосылки связаны: с высококачественным конфигурацией политических, социально-экономических и технико-технологических критерий и потребностей развития общества, региона, организации; с наличием нужных ресурсов для реформы.

Личные предпосылки кадровой реформы связаны КАДРОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И КАДРОВЫЕ РЕФОРМЫ: с устойчивой неспособностью действующей кадровой системы (самих кадров и управления кадрами) решать отменно новые задачки реформирования и развития публичных, производственно-хозяйственных и других систем; с наличием личных положительных предпосылок воплощения кадровой реформы (наличием отдельных лиц и групп, способных выполнить реформу); с осознанием основной массы кадров необходимости ее КАДРОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И КАДРОВЫЕ РЕФОРМЫ воплощения.

Кадровая реформа подразумевает разработку соответственных стратегических и тактических целей, ценностей, плана реформы (мероприятия, этапы, результаты, определение состава исполнителей, нужных ресурсов), ее нормативно-методического и мотивационного обеспечения.

Аспектами оценки кадровой реформы на различных фазах ее реализации выступают: уровень денежных издержек и уровень отдачи на вложенный капитал; степень риска и КАДРОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И КАДРОВЫЕ РЕФОРМЫ неопределенности; скорость распространения инфы о инновациях реформы; соответствие реформы имеющимся нормам и ценностям; возможность реализации реформы по частям и возврата к прежней практике; воздействие реформы на межличностные дела.

Шагами кадровой реформы являются последующие:

- определение потребности в кадровой реформе;

- сбор инфы о кадровых инновациях, входящих в состав кадровой реформы;

- подготовительный анализ КАДРОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И КАДРОВЫЕ РЕФОРМЫ модели кадровой реформы;

- принятие решения по кадровой реформе;

- внедрение (реализация) кадровой реформы.

Реализация кадровой реформы подразумевает преодоление препятствий в ее ходе, которые выражаются в противоречии целей, мотивов деятельности, интересов участников инновационно-кадрового процесса, в сопротивлении новенькому, в появлении различных бюрократических барьеров на пути кадровой реформы, в неудовлетворительной работе разработчиков кадровой КАДРОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И КАДРОВЫЕ РЕФОРМЫ реформы и профессионалов, организующих процесс ее внедрения.

Эффект от внедрения кадровой реформы может проявляться через определенный, время от времени очень значимый, отрезок времени. При всем этом величина эффекта в большой степени находится в зависимости от организации процесса внедрения. Нужен довольно отлично разработанный механизм внедрения, который должен строиться КАДРОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И КАДРОВЫЕ РЕФОРМЫ в согласовании с тем, что неважно какая организация - это инструмент заслуги сознательно установленных целей с иерархически организованной системой управления, разделением функций и их специализацией на определенных видах работ. Отсюда фазы разработки и внедрения мероприятий Кадровые реформы реализуются поочередно разными организационными подразделениями. Их результатом является создание нового целостного механизма управления персоналом.

Контрольные вопросы КАДРОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И КАДРОВЫЕ РЕФОРМЫ и задания

1. Понятие «инновация» в трудах российских и забугорных ученых.

2. Главные понятия в области инноваторской деятельности: НТП (научно-технический прогресс), новаторство, нововведение и инновация.

3. Сравнительная черта понятий: новаторство, нововведение и инновация. Обусловьте их сходства и отличия.

4. Дайте определение понятию «кадровые нововведения». Назовите их отличительные черты.

5. Разглядите систематизации нововведений зависимо КАДРОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И КАДРОВЫЕ РЕФОРМЫ от разных критериев деления.

6. Какие функции делают инновации?

7. Что представляет собой кадровая элита? Дайте определение понятиям «кадры», «кадровая элита».

8. Разглядите понятие инноваторского потенциала.

9. Что представляет собой кадровая деятельность? Каковы цели и задачки проведения кадровых реформ.


kadrovoe-obespechenie-obrazovatelnogo-processa-doklad-direktora-gou-co-1828-saburovo.html
kadrovoe-obespechenie-obrazovatelnogo-processa-publichnij-otchet-obshaya-harakteristika-uchrezhdeniya.html
kadrovoe-obespechenie-ou-v-tekushem-2011-2012-ug-1obshie-svedeniya-o-sostoyanii-i-razvitii-ou.html