Кадровая политика - курсовая работа

Содержание

Введение

1. Организация работы с кадровым резервом в гос службе РФ

1.1 Формирование кадрового резерва

1.2 Теоретическая и практическая подготовка лиц

2. Задачи кадровой политики в госслужбе

2.1 1-ый блок заморочек

2.2 2-ой блок заморочек

2.3 3-ий блок заморочек

3. Вероятные пути решения трудности

Заключение

Перечень литературы

Приложение № 1

Приложение № 2

Приложение № 3

Приложение № 4

Введение

Навряд ли стоит приводить аргументы в пользу того, что одним из частей социальной политики является Кадровая политика - курсовая работа муниципальная кадровая политики (ГКП). Довольно сослаться на принимаемое многими спецами определение ГКП - "стратегия страны по формированию и оптимальному использованию кадрового потенциала общества". Естественно, в критериях обилия форм принадлежности правительство не претендует на полный контроль за сферой кадровой политики, но оно не может и самоустраниться от способности оказывать влияние на эту область Кадровая политика - курсовая работа, так как она конкретно связана с человеком.

К огорчению, в обыденном сознании кадровая политика воспринимается как манипуляция с кадрами, а применительно к высшим этажам муниципального управления - как патронаж над главными должностями, которые часто оказываются предметом открытых либо закулисных торгов. Такое облегченное осознание гос кадровой политики, на наш взор, опасно для Кадровая политика - курсовая работа публичных интересов.

В этой связи в особенности животрепещущим становится теоретическое обоснование кадровой политики в сфере госслужбы. В демократическом обществе муниципальная кадровая политика может строиться лишь на приоритете мыслях деятельностного подхода, т.е. вербования к муниципальному управлению экспертов. Если они работают в интересах общества, а механизм востребованности их проф Кадровая политика - курсовая работа опыта юридически накрепко обеспечен, не принципиально, к какой партии либо "команде" принадлежат эти спецы.

Потребность в разработке теоретического фундамента гос кадровой политики диктуется оживленными высококачественными переменами содержания труда в госуправлении.

Проф опыт и глубочайшие познания, играющие гигантскую роль в повышении эффективности муниципального управления, скапливаются в течение долгого времени Кадровая политика - курсовая работа. Чтоб их приобрести, в развитие человека нужно вложить немалые вещественные средства. В текущее время подготовка спеца обходится обществу в 10-ки миллионов рублей. Становление муниципального служащего как специалиста просит более 10 лет. Еще труднее подсчитать упущенную выгоду в случаях, когда опыт экспертов не востребуется, рычаги муниципального управления попадают в руки дилетантов из Кадровая политика - курсовая работа "команды", а приготовленные на средства российских налогоплательщиков спецы оказываются подходящими только за рубежом.

Внимание к теории обосновано необходимостью выделения базовых основ построения гос кадровой политики. Одно дело рассматривать кадровую политику как средство борьбы за власть и совершенно другое - как один из ресурсов публичного развития. Это, во-1-х Кадровая политика - курсовая работа.

Во-2-х, общество издавна переросло стадию стихийной передачи проф опыта от поколения к поколению. Кадровый потенциал перевоплотился в важный фактор публичного развития, что подразумевает регулирование его востребованности как в интересах личности, так и в интересах общества.

В-3-х, сейчас уже разумеется, что недостаточно только выслеживать количественные и высококачественные свойства кадрового потенциала страны Кадровая политика - курсовая работа. Нужно научиться создавать условия для его реализации. Сейчас можно только с определенной толикой условности гласить о том, что практика муниципального управления кадрами на теоретическом уровне обосновывается. Часто здравый смысл выступает специфичной методологией и, соответственно, типичным инвентарем оценки процессов в сфере гос кадровой политики.

Цель работы – представить Кадровая политика - курсовая работа общую характеристику современной гос кадровой политики.

Задачки работы – разглядеть компанию работы с кадровым резервом в гос службе РФ; доказать трудности кадровой политики в госслужбе; предложить пути решения этих заморочек.

1. Организация работы с кадровым резервом в гос службе РФ 1.1 Формирование кадрового резерва

Согласно Федеральному Закону, с учетом Сводного реестра муниципальных штатских служащих Кадровая политика - курсовая работа Русской Федерации и поступивших заявлений штатских служащих (людей) формируются на конкурсной базе для замещения должностей штатской службы федеральный кадровый резерв, кадровый резерв федерального муниципального органа, кадровый резерв субъекта Русской Федерации и кадровый резерв муниципального органа субъекта Русской Федерации.

Кадровый резерв формируется для замещения: свободной должности штатской службы в муниципальном органе Кадровая политика - курсовая работа в порядке должностного роста штатского служащего; свободной должности штатской службы в другом муниципальном органе в порядке должностного роста штатского служащего; должности штатской службы, предназначение на которую и освобождение от которой штатского служащего осуществляются Президентом Русской Федерации либо Правительством Русской Федерации.

Включение штатского служащего (гражданина) в кадровый резерв Кадровая политика - курсовая работа муниципального органа для замещения должности штатской службы осуществляется по результатам конкурса.

Положение о кадровом резерве на штатской службе утверждается соответственно Президентом Русской Федерации и нормативным правовым актом субъекта Русской Федерации.

Кадровый резерв Новосибирской области формируется в согласовании с федеральным законом для замещения: свободной должности штатской службы в муниципальном органе Кадровая политика - курсовая работа в порядке должностного роста штатского служащего; свободной должности штатской службы в другом муниципальном органе в порядке должностного роста штатского служащего; должности штатской службы категории "руководители".

Включение штатского служащего (гражданина) в кадровый резерв Новосибирской области оформляется правовым актом муниципального органа Новосибирской области по управлению гос службой Новосибирской области, а Кадровая политика - курсовая работа в кадровый резерв муниципального органа — правовым актом муниципального органа с внесением соответственной записи в личное дело штатского служащего и другие документы, подтверждающие служебную деятельность штатского служащего. Положение о кадровом резерве на штатской службе утверждается губернатором Новосибирской области.

При организации работы с кадровым резервом используются последующие положения (Приложения 1-3).

1.2 Теоретическая и практическая Кадровая политика - курсовая работа подготовка лиц

Теоретическая и практическая подготовка лиц, включенных в кадровый резерв, является составной частью сложившейся в мэрии городка системы подготовки и переподготовки кадров и предусматривается при формировании бюджета городка. Подготовка лиц, зачисленных в кадровый резерв, делается по персональному плану (Приложение № 4), в каком должны быть предусмотрены определенные мероприятия, обеспечивающие приобретение лицом Кадровая политика - курсовая работа, зачисленным в резерв, нужных теоретических и практических познаний, более глубочайшее освоение им нрава будущей работы, выработку организаторских способностей управления.

В личном плане подготовки (Приложение № 4) лиц, зачисленных в кадровый резерв, могут быть применены такие формы работы, как: обучение основам, современным способам и приемам организации управления, экономики и законодательства; решение Кадровая политика - курсовая работа отдельных вопросов по профилю должности; выполнение обязательств по должности, на которую состоит в резерве; роль в работе конференций, совещаний, семинаров, рабочих групп, оргкомитетов с целью ознакомления с новыми достижениями по областям познаний, и получения практических способностей в согласовании со специализацией городской должности, на которую состоит в резерве.

Городские служащие Кадровая политика - курсовая работа, зачисленные в кадровый резерв на замещение городской должности, имеют право на первоочередное направление на увеличение квалификации и переподготовку за счет средств бюджета.

Руководители структурных подразделений аппарата мэрии составляют для лиц, включенных в кадровый резерв на замещение городских должностей собственного подразделения, личные планы подготовки (Приложение № 4), держут под контролем их выполнение Кадровая политика - курсовая работа, делают раз в год заключение о способности либо невозможности советовать кандидата на замещение свободной городской должности.

Отдел по работе с кадрами и вопросам награждения управления городской службы и организационного обеспечения деятельности мэрии: разрабатывает методические советы по способам и формам работы с резервом, организует исследование федеральных законов, нормативно-правовых Кадровая политика - курсовая работа актов вышестоящих органов, постановлений мэрии городка лицами, зачисленными в кадровый резерв на замещение городских должностей, держит под контролем наличие у их личного плана подготовки, готовит, в случае необходимости, проекты распоряжений мэрии городка о направлении городских служащих на подготовку (переподготовку), увеличение квалификации, заносит предложения по совершенствованию работы с кадровым резервом.

Общее управление работой Кадровая политика - курсовая работа с кадровым резервом производит управляющий аппарата мэрии, который несет полную ответственность за формирование и подготовку резерва; ставит задачки перед руководителями структурных подразделений аппарата мэрии по организации работы с резервом и производит через отдел по работе с кадрами и вопросам награждения контроль за их исполнением; заслушивает отчеты управляющих структурных подразделений Кадровая политика - курсовая работа аппарата мэрии о работе с резервом, оценивает ее состояние и эффективность.

Лица, включенные в резерв на замещение городских должностей, имеют преимущество при приеме на свободную государственную должность в случае, если они к моменту замещения должности владеют необходимыми проф и другими свойствами, определенными для данной городской должности. Прием на работу Кадровая политика - курсовая работа осуществляется согласно действующему законодательству.

Лица, включенные в кадровый резерв, имеют право подать заявление для роли в конкурсе на замещение свободной городской должности городской службы мэрии городка при отсутствии ограничений, предусмотренных Положением о проведении конкурса на замещение свободной городской должности городской службы в мэрии городка.

2. Задачи кадровой политики в Кадровая политика - курсовая работа госслужбе 2.1 1-ый блок заморочек

Кадровая составляющая реформирования системы муниципального управления закономерно считается центральной – в итоге реформы меняются принципы поступления на муниципальную службу и прохождения ее – базы проф деятельности чиновников. В текущее время бессчетные задачи с кадрами гос службы можно сгруппировать в несколько главных блоков.

1-ый блок заморочек - недостающая Кадровая политика - курсовая работа квалификация муниципальных служащих. Бюрократы нередко не в состоянии решать задачки, которые ставит перед ними общество, в особенности в критериях реформирования системы муниципального управления. Сказывается недочет профильного образования и опыта. Не хватает проф познаний, умений и способностей. На малом уровне остается владение компьютерными технологиями и зарубежными языками. Недостаточно сформированы нужные личностно-деловые Кадровая политика - курсовая работа свойства: способности действенной коммуникации, ответственность и самостоятельность в принятии решений, организаторские возможности и пр. Депрофессионализация чиновников в особенности ярко выступает на фоне старения кадрового состава госслужбы, "вымывания" среднего звена управления в госорганах. Более дееспособные кадры уходят из гос службы в бизнес-структуры.

При всем этом существующая система Кадровая политика - курсовая работа подготовки, переподготовки и увеличения квалификации госслужащих, по воззрению профессионалов, не только лишь не содействует изменениям на гос службе, да и нередко напротив, тормозит развитие кадрового потенциала гос службы и "цементирует" имеющееся положение вещей. Система подготовки госслужащих просит модернизации, вербования к преподавательской работе действующих профессионалов-практиков. Нужен пересмотр образовательных эталонов и Кадровая политика - курсовая работа создание критерий для развития конкуренции на рынке образовательных услуг для муниципальных служащих.

2.2 2-ой блок заморочек

2-ая общая неувязка - неувязка корпоративной культуры гос службы. Ценности и нормы чиновников нередко несовместимы с представлением об действенной гос службе. В текущее время на госслужбе сложилась быстрее клановая культура, чем соответствующая для госаппарата продвинутых стран Кадровая политика - курсовая работа бюрократическая либо неважно какая другая. К истинному времени госслужащие перевоплотился в своеобразную касту с жесткими внегласным правилами и традициями. Изолированность и клановость гос службы серьезно тормозит любые конфигурации. Складывается феноминальная ситуация. С одной стороны, бюрократы, обычно, не удовлетворены положением дел. С другой стороны, те же бюрократы плохо Кадровая политика - курсовая работа воспринимают любые конфигурации, связанные с внедрением дифференцированной оплаты труда, вознаграждения по результатам деятельности, срочных договоров, открытых кадровых конкурсов - тех частей реформы, которые могут повредить монолит обычно сложившейся структуры. Для требуемых перемен нужны элементы проектно-предпринимательской культуры, основными ценностями которой являются самостоятельное достижение целей и вознаграждение в согласовании с приобретенными Кадровая политика - курсовая работа плодами.

2.3 3-ий блок заморочек

3-ий блок заморочек связан с привлекательностью страны как работодателя на рынке труда. Труд муниципального служащего значительно недооценен, в особенности, что касается среднего руководящего состава органов власти. В связи с Указом Президента Русской Федерации от 10 апреля 2004 года № 519 "О совершенствовании оплаты труда лиц, замещающих отдельные муниципальные должности Кадровая политика - курсовая работа Русской Федерации и лиц, замещающих отдельные должности федеральной гос службы" размер валютного содержания штатских служащих увеличен. Все же, для обученных профессионалов он как и раньше очевидно занижен по сопоставлению с подобными позициями в бизнес-структурах.

Не тайна, что в текущее время многие юные люди готовы поступать на работу Кадровая политика - курсовая работа в органы гос власти, резонно считая госслужбу неплохим началом карьеры по специальности после окончания университета. Они получают опыт, получают неплохую запись в резюме, участвуют в решении масштабных задач. Некие рассматривают работу на госслужбе как шанс приблизиться к публичной элите. Совместно с тем, не достаточно кто из юных профессионалов остается Кадровая политика - курсовая работа на гос службе хотя бы на пару лет – оплата труда в бизнес-структурах нередко еще более презентабельна для профессионалов их уровня. Привлечь же на муниципальную службу квалифицированного специалиста, нужного на рынке труда, очень трудно. Зарплата госслужащего в текущее время неоправданно занижена, что признается всеми. В то же время не приходится ждать Кадровая политика - курсовая работа, что механическое увеличение валютного содержания чиновников без обновления кадрового состава даст соразмерное повышение эффективности труда.

Также можно отметить, что в действующем сейчас законе предусмотрен новый порядок формирования кадрового резерва на конкурсной базе, призванный сделать лучше действующее ранее положение. Но, некие спецы не ложут огромных надежд на новый законопроект Кадровая политика - курсовая работа. Так, Архипов пишет, что "из содержания ст. ст. 22, 28, 31, 44, 47, 48, 58, 60, 62 и 64 Закона следует, что путей формирования кадрового резерва настолько много, что до проведения конкурсов на замещение свободных госдолжности штатской службы дело просто не дойдет. При всем этом нужно учитывать, что в Законе также находится значимый список событий и категорий госслужащих, позволяющий производить предназначение Кадровая политика - курсовая работа на госдолжность без конкурсного отбора на свободные должности". По словам Архипова, бесконкурсное предназначение резервистов сохранилось, невзирая на многократное упоминание в тексте Положения о разработке кадрового резерва на конкурсной базе. Положение регулирует порядок проведения конкурсов на замещение свободных должностей, но не содержит механизма проведения конкурсов для формирования Кадровая политика - курсовая работа кадрового резерва. Ни в заглавии Положения, ни в его содержании нет даже обмолвки, что конкурс на зачисление в резерв проводится по одним и этим же правилам, что и конкурс на замещение свободных должностей. Нет и объяснения того, с какой периодичностью для госоргана должен проводиться конкурс резервистов. Другими словами нет ничего, что Кадровая политика - курсовая работа обнаруживало бы конкурс резервистов "меж строк" в процедуре конкурса на замещение свободных должностей госслужбы. Как следует, если не будет выпущено объяснение либо особый акт, то все очень похоже на фикцию и на очередной обман людей, желающих предназначить себя госслужбе. При всем этом способностей попадания действующих госслужащих в число резервистов Кадровая политика - курсовая работа без конкурса настолько велико, что необходимость проведения конкурсов отпадает. В ст. 64 и в других статьях Закона содержатся фразы о комплектовании резерва "в установленном порядке". Но ни в Законе, ни в Положении об этом порядке ничего не сказано. Сравнительный анализ текста ст. 64 на "входе" в Госдуму и на "выходе Кадровая политика - курсовая работа" из нее указывает, что в нее внесены только косметические поправки. Остается надежда лишь на то, что планируемое в Законе "Положение о кадровом резерве на штатской службе" будет утверждено Президентом РФ и хоть частично исправит положение. Правда, уже на данный момент можно представить, что ожидаемый акт покажет, с какой Кадровая политика - курсовая работа целью в Закон включено положение о кадровом резерве для замещения свободной должности штатской службы в муниципальном органе в порядке должностного роста. Дело в том, что таковой вид резерва будет существовать наряду с декларативным кадровым резервом муниципального органа для замещения должности штатской службы, который будет формироваться по результатам конкурса в Кадровая политика - курсовая работа порядке, предусмотренном ст. 22 Закона. В этом угадывается апробированный уже бюрократами прием сведения на нет конституционной гарантии людей на равный доступ к гос службе. Спец резервом "в порядке должностного роста" будет очередной раз узаконено квазиконкурсное (читай – келейное) предназначение на свободные госдолжности чиновников-резервистов, которые непонятно (естественно, для общественности) когда и каким образом Кадровая политика - курсовая работа прошли конкурсный отбор.

Решение обрисованных групп заморочек подразумевает последующие направления действий: реализация единой кадровой политики открытого типа с внедрением современных кадровых технологий; модернизация кадровых служб муниципальных органов и увеличение квалификации кадровиков; реформирование системы оплаты труда муниципальных служащих.

3. Вероятные пути решения задачи

Кадровые технологии в системе госслужбы должны Кадровая политика - курсовая работа отвечать последующим требованиям: эффективность; экономичность в использовании; унифицированность и адаптированность к специфике гос службы; открытость для контроля со стороны общества.

Законодательство о гос службе, федеральный закон "О гос штатской службе", нормативные правовые акты в его развитие практически определяют те кадровые технологии, применение которых нужно на гос службе. Посреди их: открытый кадровый Кадровая политика - курсовая работа конкурс; формирование и внедрение кадрового резерва; аттестация; квалификационный экзамен; образовательные технологии; мотивация и стимулирование на базе оценки результатов деятельности; регламентация деятельности (внедрение должностных регламентов).

Кадровый конкурс позволяет воплотить принцип комплектования гос службы высокопрофессиональными кадрами на конкурентноспособной базе – один из главных принципов открытой кадровой политики. Конкурсы на муниципальные должности Кадровая политика - курсовая работа проводятся в разных муниципальных структурах уже более 10 лет. Но, исключительно в ближайшее время удалось подойти к созданию экономной, гибкой, обычный в применении технологии.

Кратко технологию конкурса можно охарактеризовать последующим образом: конкурс организован по принципу "воронки" и согласно действующему законодательству проводится в два шага – дистанционный (заочный) и очный. Кандидаты кроме сбора Кадровая политика - курсовая работа нужных документов делают определенные задания, к примеру, готовят реферат на профессиональную тему. В процессе конкурса могут проводиться обсуждения, деловые игры по фронтам проф деятельности, интервью с более успешными кандидатами – задания, моделирующие главные нюансы будущей проф деятельности бюрократа: умение работать в команде, владение необходимыми познаниями и способностями. В Кадровая политика - курсовая работа оценке участвуют руководители подразделений, на должности в каких проводится конкурс, сотрудники кадровых служб и независящие специалисты. Кандидаты оцениваются по аспектам, разработанным на базе анализа деятельности муниципального служащего и описывающим модель удачного спеца на свободной должности. Обозначенная модель допускает адаптацию фактически к хоть какой специализации гос штатской службы.

Разработка конкурса, разработанная в Кадровая политика - курсовая работа Минэкономразвития Рф, позволяет провести конкурс на несколько муниципальных должностей силами маленькой рабочей группы из 2-3 человек, при малых временных и денежных издержек, с высочайшим качеством и неплохой прогностичностью.

Для удачного внедрения конкурсной технологии в нормативной правовой базе должны быть закреплены последующие базисные принципы проведения конкурса: гибкий срок приема документов от Кадровая политика - курсовая работа кандидатов - от 2 недель до 2 месяцев зависимо от уровня должности и специализации госслужащего, также от ситуации на рынке труда (в текущее время срок приема документов – 1 месяц).

Необходимость сотворения кроме конкурсной комиссии рабочей группы по проведению конкурса. В рабочую группу должны заходить представители кадровой службы муниципального органа, структурного подразделения Кадровая политика - курсовая работа, на свободную должность в каком проводится конкурс, независящие специалисты, спецы в области кадровых технологий.

Возможность публикации объявлений о конкурсе в сети Веб (в текущее время неотклонимым является публикация объявления о конкурсе в "Русской газете"). Необходимость по итогам конкурсных процедур составлять ранжированный перечень кандидатов, 1-ое место в каком может являться основанием для признания Кадровая политика - курсовая работа участника конкурса победителем (в текущее время тщательно не разработаны принципы принятия кадровых решений). По итогам конкурса участники, не занявшие 1-ые места, могут быть рекомендованы на другие муниципальные должности. Кадровый резерв должен формироваться на конкурсной базе, другими словами с применением описанной технологии конкурса, так как, согласно закону о гос Кадровая политика - курсовая работа штатской службе, свободные должности могут замещаться из кадрового резерва.

Работа по созданию системы кадрового резерва должна быть плотно сплетена с составлением реестров должностей штатской службы – реестра должностей федеральной штатской службы, штатской службы субъектов Русской Федерации, сводного реестра должностей.

В наиблежайшей перспективе будут употребляться кадровые технологии, предусматривающие наличие Кадровая политика - курсовая работа характеристик результативности проф деятельности и дифференцированную оплату труда - должностные регламенты, призванные усовершенствовать обычные должностные аннотации, также срочные служебные договоры, содержащие условия труда госслужащего и формы оценки его деятельности.

Заключение

Теорию кадровой политики нельзя отрывать от процессов высококачественного конфигурации содержания и нрава трудовой деятельности человека. В конечном счете она нацелена на то Кадровая политика - курсовая работа, чтоб обеспечить разумное внедрение всей палитры человечьих способностей и проф возможностей. Это, казалось бы, тривиальный и неоспоримый тезис. Но в протяжении людской истории в предназначении на главные должности, "раздаче" должностей доминировали и продолжают доминировать корпоративные, идейные и другие основания.

Эволюция управления проф трудом нуждается в суровом осмыслении, системном Кадровая политика - курсовая работа научном представлении. Чтоб решить эту задачку, нужно обобщить познания о развитии проф труда и тех последствиях, которые он генерирует в обществе. Целостная система познаний, которая может составить теоретико-методологическое основание для формирования теории кадровой политики, еще складывается. Сейчас же можно вести речь только о очень фрагментарном, иногда противоречивом (и в теоретическом Кадровая политика - курсовая работа, и в методологическом отношении) процессе выстраивания фундамента теории кадровой политики.

Для Рф, в кадровой политике которой преобладали или корпоративные, или идейные подходы, неувязка разработки концепции кадровой политики в особенности обострилась в два последних столетия. Очень примитивное представление о ней как о средстве борьбы за власть не один раз Кадровая политика - курсовая работа приводило к кадровым катастрофам.

Это наглядно проявилось в 1-ые годы русской власти, когда умственная элита выдавливалась, или выдворялась из страны, или, как это было в 30-е годы, "прореживалась" способом физического устранения либо устрашения, или преднамеренно формировалась с заблаговременно данными чертами. К огорчению, эта практика сохранилась и в пореформенные годы в Кадровая политика - курсовая работа сфере муниципального и городского управления, где кадровая политика часто основывается на принципе "свой-чужой".

Почему так происходит? Предпосылки следует находить: во-1-х, в беспомощности теоретического обоснования кадровой политики как одной из важных областей общественного управления, во-2-х, в осознании роли кадровой политики в соц управлении. Многие руководители, в особенности Кадровая политика - курсовая работа высших эшелонов муниципального управления, политических партий, публичных объединений, пока рассматривают ее как инструмент сохранения императивных способностей команд, группировок, как метод удержания власти. Такая модель кадровой политики чревата суровыми конфликтами.

При разработке гос кадровой политики важен ответ на вопрос: какова соц функция гос кадровой политики в системе госуправления? Инструмент удержания Кадровая политика - курсовая работа власти либо один из важных ресурсов публичного развития?

В демократическом обществе муниципальная кадровая политика должна выступать сначала как важный управленческий ресурс страны, как инструмент оживленного публичного развития.

Только ориентация на общенациональные интересы делает муниципальную кадровую политику адекватной задачкам публичного развития.

Теоретический фундамент кадровой политики включает большой Кадровая политика - курсовая работа массив познаний, позволяющих планировать на базе исследования управленческого труда, например, появление новых профессий и специальностей, определять тенденции развития систем проф образования, упреждающей переподготовки и увеличения квалификации профессионалов, структуру всего образовательного комплекса и разных форм проф развития человека. Необходимыми базисными элементами кадровой политики являются психология проф деятельности, экономика труда, финансовая социология Кадровая политика - курсовая работа, теория управления, теория страны и права, гос службы и т.д.

Трансформация политической и экономической системы страны определила и трансформацию роли страны в управлении воспроизводством и оптимальным внедрением кадрового потенциала общества. Но это не значит полного устранения страны от регулирования этих процессов. Качество кадрового обеспечения публичного развития - важная и неотъемлемая Кадровая политика - курсовая работа его функция, которая находит свое воплощение в гос кадровой политике, сначала применительно к госслужбе.

Может сложиться воспоминание, что в странах с развитыми рыночными отношениями правительство не вмешивается в кадровую политику в широком смысле. Но это вмешательство существует, воплощаясь в законотворчестве, правовых нормах, установлении государством определенных требований к выстраиванию трудовых Кадровая политика - курсовая работа и кадровых отношений. Совокупа этих требований составляет содержание того, что у нас принято связывать с кадровой политикой. Правительство как субъект общественного управления не только лишь не стоит в стороне от процессов формирования кадрового потенциала общества, да и всесторонне повлияет на формирование устройств, обеспечивающих свободное распоряжение и внедрение человеком собственных Кадровая политика - курсовая работа возможностей, создание равных критерий для их реализации. В этом и проявляется регулирующая роль страны в сфере трудовых и кадровых отношений, воспроизводстве кадрового потенциала общества, что находит выражение в содержании гос кадровой политики.

Перечень литературы

1. "О системе гос службы Русской Федерации" Федеральный закон от 27 мая 2003 № 58-ФЗ

2. Федеральный закон от Кадровая политика - курсовая работа 27.07.04 №79-ФЗ "О гос штатской службе Русской Федерации"

3. Закон 265-ОЗ Новосибирской области "О гос штатской службе в Новосибирской области"

4. "О конкурсе на замещение свободной должности гос штатской службы Русской Федерации" Указ Президента Русской Федерации от 01.02.2005 № 112

5. Указ Президента Русской Федерации от 10 апреля 2004 года № 519 "О совершенствовании оплаты труда лиц, замещающих отдельные муниципальные должности Русской Федерации Кадровая политика - курсовая работа и лиц, замещающих отдельные должности федеральной гос службы

6. Архипов В. Муниципальные вакансии либо келейный отбор // Бизнес-Адвокат, 2005. - № 5.

7. Завидовский Д. Формирование кадрового потенциала городской службы: трудности, опыт, тенденции // Управленческое консультирование, 2001. - № 3. – с. 17-19.

8. Князев С.Н., Ильин М.В., Разумовский A.M. Системная актуализация вопросов гос кадровой политики // Задачи управления Кадровая политика - курсовая работа, 2004. - №3. С.3–8.

9. Ноздрачев А.Ф., Нуртдинова А.Ф., Чиканова Л.А. и др. Комменты к Федеральному закону "О штатской службе Русской Федерации" и законодательству о штатской службе забугорных стран. – М.: МЦФЭР, 2005. – 576 с.

10. Турчинов А. Соц измерение гос кадровой политики // Труд, № 7, 2001.

Приложение № 1

к Положению "О порядке формирования резерва и работы с лицами, включенными Кадровая политика - курсовая работа в резерв городской службы в мэрии г. …"

Утверждаю

__________________________

(управляющий структурного подразделения)

"_____" _____________ 200 г.

перечень резерва

_____________________________________________________________

(структурное подразделение)

Наименование штатной должности Ф.И.О. кандидата на замещение должности Дата рождения Образование (какое учебное заведение и в каком году закончил, специальность) Место работы, должность и дата предназначения
Приложение № 2

к Положению "О порядке формирования резерва и работы Кадровая политика - курсовая работа с лицами, включенными в резерв городской службы в мэрии г. …"

КАРТА рекомендуемых критериев оценки кандидата на должность в резерв

п/п

Аспект Признак Уровень
1 2 3 4 5
1 Познания, опыт Проф познания
Опыт работы
Способности решения типовых задач
Дополнительные познания и способности (прохождение обучения на курсах, роль в семинарах, наличие других профессий и специальностей)
Познание нормативной базы, эталонов работы
2 Мышление Способность Кадровая политика - курсовая работа выделять главное
Адекватность
Неординарность
3 Принятие решений Быстрота принятия решений
Самостоятельность
Обоснованность
4 Информационные связи, контакты Внедрение познаний профессионалов
Коммуникабельность
Умение использовать информационные источники
5 Индивидуальные свойства Эффективность труда
Лояльность к организации
Целеустремленность
Правильность поведения
Проф ответственность
Авторитет

Уровень:

1. не имеет достаточных познаний (способностей, возможностей) и не стремится их приобрести;

2. имеет не очень глубочайшие познания (способности, возможности);

3. имеет достаточные познания (способности, возможности);

4. обладает неплохими познаниями (способностями, возможностями);

5. обладает глубокими Кадровая политика - курсовая работа познаниями (способностями, возможностями), по многим вопросам может дать исчерпающую консультацию.

Отметить значком ( ) ячейку в согласовании с уровнем кандидата.

Приложение № 3

к Положению "О порядке формирования резерва и работы с лицами, включенными в резерв городской службы в мэрии г. …"

(структурное подразделение)

Карта спеца резерва

Должность резерва

I. Анкетные данные (заполняет спец отдела Кадровая политика - курсовая работа кадров)

1.1. Фамилия
Имя
Отчество
1.2. Дата рождения

1.3. Образование_________________________________________________

(специальность по образованию, наименование учебного заведения, год окончания)

1.4. Замещаемая должность
1.5. Дата включения в резерв

1.6. Должности, замещаемые за время работы в аппарате мэрии

Начало работы Окончание работы Должность

III. Подготовка (заполняет управляющий спеца)

3.1. Теоретическая подготовка

Образовательное учреждение Наименование курса обучения Сроки обучения

3.2. Практическая подготовка


Наименование шагов подготовки Срок Отметка управляющего о прохождении
Начала окончания

_____________________________________________________________

(короткие сведения Кадровая политика - курсовая работа об итогах подготовки)

Управляющий подразделения ___________________

(дата, подпись)

IV. Заключение (раз в год заполняет управляющий спеца)
(Советы по увеличению квалификации спеца, корректировке личного плана подготовки)
(Необходимость исключения из резерва либо продления срока нахождения в резерве)
Приложение № 4

к Положению "О порядке формирования резерва и работы с лицами, включенными в резерв городской службы Кадровая политика - курсовая работа в мэрии г. …"

УТВЕРЖДАЮ

__________________________

(управляющий структурного подразделения)

"____"_____________ 200__г.

Личный план подготовки

(Ф.И.О.)

зачисленного в 200__г. в резерв на должность:

(наименование должности)

№ п/п Содержание мероприятия* Сроки выполнения Отметка о прохождении

Управляющий подразделения __________________

(дата, подпись)

Осведомлен ___________________

(дата, подпись)

* содержание мероприятий должно предугадывать разные виды прохождения подготовки работником (теоретическое обучение на курсах подготовки (переподготовки Кадровая политика - курсовая работа) увеличения квалификации, прохождение персональной подготовки, выполнение обязательств вышестоящих управляющих и профессионалов)



kafedra-anglijskogo-yazika-2-uchebnoe-posobie-dlya-iv-kursa-mo.html
kafedra-arhitektura-grazhdanskih-i-promishlennih-zdanij-metodicheskoe-posobie-dlya-slushatelej-otdeleniya-dovuzovskoj.html
kafedra-bezopasnie-informacionnie-tehnologii.html