Кадровый резерв предприятия - реферат

Содержание

Введение

1. Суть и задачки кадрового резерва

2. Необходимость сотворения кадрового резерва

Заключение

Перечень литературы

Введение

С одной стороны, понятие кадровогорезерва не является для Рф кое-чем новым и передовым - на муниципальных предприятиях еще в русские времена была форма каждогодней отчетности, в какой отражалось состояние работы с кадровымрезервом. С другой стороны можно с уверенностью сказать, что Кадровый резерв предприятия - реферат в текущее время периодическая работа с группой "резервистов" на муниципальных предприятиях не проводится, а если и ведется, то носит декларативный нрав, так как "резервисты" не всегда имеют возможность занять ту позицию, в резерве которой они находятся долгие и длительные годы.

В больших русских негосударственных компаниях созданиекадровогорезерва обосновано несколькими причинами. Главной же предпосылкой Кадровый резерв предприятия - реферат является конкурентность меж компаниями за классных профессионалов, которая приводит к риску несвоевременного замещения вакансии в случае ухода главного сотрудника.

Общетеоретические и практические нюансы управления кадровым резервом отыскали свое отражение в трудах: Батыгина Б. С, Вересова Н.Н., Веснина В.Р., Виханского О.С., Генкина Б.М., Девятко И Кадровый резерв предприятия - реферат.Ф., Дятлова В.В., Егоршина А.П., Журавлева П.В., Морозова А.В., Наумова А.И., Огонесяна И.А., Одегова Ю.Г., Пономарева И.П., Травина В.В., Уткина Э.А. и др.

1. Суть и задачки кадрового резерва

Одним из частей управления карьерой является отбор профессионалов в кадровый резерв Кадровый резерв предприятия - реферат управления. В текущее время способность выявлять и удачно готовить на руководящие должности возможных управляющих является сейчас важным фактором фуррора а конкурентноспособной борьбе. Но далековато не все современные организации отлично управляют данным процессом, многие до сего времени решают делему преемственности в оперативном порядке в момент высвобождения определенной главный должности Кадровый резерв предприятия - реферат. Данное мероприятие дает работникам возможность ощутить, что управление организации считает их кандидатами на свободные должности, и содействует появлению мотива самоуважения.

В связи с этим главные усилия в кадровой политике сосредоточиваются на разработке отлично приготовленного резерва кандидатов на должности управляющих новейшей формации, способных в сжатые сроки освоить новый участок Кадровый резерв предприятия - реферат работы и обеспечить действенное решение стоящих перед ними задач. Планомерная работа по управлению кадровым резервом просит от управляющих значимых издержек. Но те организации, которые научились управлять этим процессом, получают колоссальную отдачу от времени и средств, вложенных в работу с резервом, в виде безболезненной смены поколений, сохранения традиций и привнесения новых подходов и Кадровый резерв предприятия - реферат решений.

При всем этом упор делается на создание резерва не "вообщем" приготовленных кандидатов, а на управляющих полностью определенного типа и уровня управления с учетом новых подходов к организации работы муниципальных структур и аппарата управления экономикой.

Наличие кадрового резерва позволяет заблаговременно на плановой базе, по научно и фактически обоснованной Кадровый резерв предприятия - реферат программке готовить кандидатов на вновь создаваемые и подлежащие замещению свободные должности, отлично организовать обучение и стажировку профессионалов, включенных в резерв, правильно их использовать на разных направлениях и уровнях в системе управления.

Кадровый резерв на выдвижение - это контингент работников из числа линейных и многофункциональных управляющих, профессионалов, прошедших проф отбор и Кадровый резерв предприятия - реферат имеющих (проходящих) специальную управленческую подготовку либо стажировку (для тех, кто не имеет достаточного опыта управленческой деятельности).

Юные спецы врубаются в резерв управления после 2-ух лет работы, в течение которых они должны совершенствоваться в специальности, приобретенной в учебном заведении, и проявить организаторские возможности.

Кадровый резерв должен отражать все уровни управления Кадровый резерв предприятия - реферат. Каждый работник, зачисленный в резерв, должен знать, на какую должность его готовят. Резерв считается хорошим, когда на каждую должность управляющего приходится более 2-ух человек.

Основными аспектами отбора в кадровый резерв являются: уровень образования, опыт работы, состояние здоровья, возраст, согласие кандидата на занятие свободной должности.

По собственному высококачественному и количественному Кадровый резерв предприятия - реферат составу резерв руководящих кадров должен отвечать действующим организационно-штатным структурам с учетом перспектив их развития. Резерв создается на все без исключения должности управляющих, осуществляющих функции управления на определенном уровне.

Формирование резерва проводится на базе выводов аттестационных комиссий, базирующихся на беспристрастной всесторонней оценке инфы о деловых и личных качествах кандидатов Кадровый резерв предприятия - реферат на руководящие должности. При всем этом в базу выводов таких комиссий должен быть положен анализ определенных результатов проф деятельности профессионалов, достигнутых на разных шагах их работы в системе управления. Особенное вынимание при всем этом уделяется уровню проф и общеобразовательной подготовки, организаторским и аналитическим возможностям, чувству ответственности за результаты работы Кадровый резерв предприятия - реферат, целеустремленности, умению доказывать и принимать самостоятельные, ответственные решения. При выдвижении в резерв учитываются результаты оценки познаний кандидатов, приобретенных в процессе их обучения в системе увеличения квалификации, заключения по итогам стажировок, тестирований и т.п., также физическое состояние, способность переносить дополнительные нагрузки. [1]

Резервированию сначала подлежат более важные для компании группы персонала Кадровый резерв предприятия - реферат. Такие сотрудники могут быть представлены во всех категориях - от топ-менеджеров до рабочих. Беря во внимание общую демографическую ситуацию, более небезопасными для больших промышленных компаний могут стать задачи с высококвалифицированными рабочими, которые усугубляются к тому же неуввязками трудовой передвижения. Потому, уже сейчас существенное внимание нужно уделять не только лишь Кадровый резерв предприятия - реферат поиску топ-менеджеров, да и подготовке менеджеров среднего и низшего звена (бригадиров, звеньевых), также развивать систему внутрифирменного обучения, которая позволит поднять престижность рабочих профессий. Если гласить о систематизации категорий работников, то можно условно поделить категории резервируемых на 5 огромных групп:

1) топ-менеджеры;

2) менеджеры среднего звена (включая инженерно-технических работников Кадровый резерв предприятия - реферат);

3) менеджеры низшего звена;

4) рабочие производственные (либо главные);

5) рабочие вспомогательные. [2]

Принципами формирования кадрового резерва являются последующие принципы:

Принцип актуальности резерва - потребность в замещении должностей должна быть реальной.

Принцип соответствия кандидата должности и типу резерва - требования к квалификации кандидата при работе в определенной должности.

Принцип перспективности кандидата - ориентация на проф Кадровый резерв предприятия - реферат рост, уровень образования, возраст, стаж и опыт работы, предыдущий карьерный рост, здоровье (хоть законодательство и воспрещает сортировать кандидатов по признаку здоровья). Также следует учесть и проф требования, особенности личности кандидата.

Источниками кадрового резерва на руководящие должности могут стать:

руководящие работники аппарата, дочерних компаний;

главные и ведущие спецы;

спецы, имеющие соответственное Кадровый резерв предприятия - реферат образование и положительную профессиональную репутацию;

юные спецы, удачно прошедшие стажировку.

Первым уровнем резерва кадров являются все спецы предприятия, последующий уровень - заместители управляющих различного ранга. Основной резерв - руководители разных рангов.

Для удачной работы с кадровым резервом, сначала, нужно осознание управлением компании целей и задач при его разработке, понимание того, что Кадровый резерв предприятия - реферат эта составляющая работы с персоналом может быть в значимой степени накладной и не приносить видимых дивидендов в сжатые сроки. Необходимо, чтоб оно понимало, что кадровый резерв - это длительная инвестиция в персонал, которая приносит свои плоды только при тщательном и осторожном отношении к принципам и задачкам его формирования.

Также для Кадровый резерв предприятия - реферат удачной работы нужно проводить с "резервистами" работу по объяснению направлений (в том числе и многообещающих) деятельности компании, ее стратегии поведения на рынке и создавать у "резервистов" комплекс корпоративных ценностей. Лучше часто знакомить работников с оценками действующей системы управления, проводить деловые игры и тренинги для сотворения подходящего локального климата в Кадровый резерв предприятия - реферат коллективе, попытаться предоставить резервистам возможность заносить предложения в разработку стратегии развития бизнеса. [3]

2. Необходимость сотворения кадрового резерва

Зачем нужен кадровый резерв? Во-1-х, чтоб обеспечить преемственность управленческих кадров, сохранив самое ценное, что есть в организации, - ее корпоративную культуру; во-2-х - предупредить вероятные кризисные ситуации в организации в случае ухода Кадровый резерв предприятия - реферат главных менеджеров. И, в третьих, для стимулирования проф роста работников компании.

Эти предпосылки очень убедительны. Но, как ни феноминально, для стабильности компании на рынке и сохранения преемственности кадров совсем не непременно иметь "институт кадрового резерва".

Если служба персонала сосредоточит свои усилия на разработке критерий для роста менеджеров, необходимость существования такового Кадровый резерв предприятия - реферат института отпадет. Для чего специально заниматься подготовкой резервистов, когда каждый менеджер уже и так будет владеть познаниями и способностями, необходимыми для более ответственной должности?

Таким макаром, рост менеджеров станет кандидатурой созданию института кадрового резерва. Но при всем этом нужно учесть последующие важные моменты.

1-ое. Каждый менеджер должен владеть познаниями Кадровый резерв предприятия - реферат, необходимыми для действенного выполнения порученной ему работы, которые входят в модель управленческой компетенции:

особыми проф познаниями (к примеру, познанием технологии производства).

познаниями в области менеджмента и психологии управления.

специфичными познаниями принципов развития организации, которые принципиально уметь использовать на практике. Обычно эти принципы именуют философией управления либо корпоративной культурой компании Кадровый резерв предприятия - реферат.

Данный подход позволяет найти, какую подготовку должен пройти менеджер, чтоб структура его познаний соответствовала последующему карьерному шагу.

2-ое. Введение института конкурсного замещения управленческих должностей. Целью данного института является, сначала, создание равных стартовых критерий для всех работников организации, стремящихся достигнуть более больших ступеней карьерного пути. Во-2-х, конкурсное замещение управленческих Кадровый резерв предприятия - реферат должностей дает значимый стимул к совершенствованию проф и личных свойств работников, желающих устроить карьеру. В-3-х, данный институт обеспечивает нужную преемственность в управлении.

Процесс конкурсного замещения не может проходить стихийно, он будет более удачным при выполнении нескольких правил:

организация должна быть нацелена сначала на внутренний конкурс. Только в исключительных случаях Кадровый резерв предприятия - реферат можно допускать к роли в конкурсе наружных претендентов на управленческие вакансии;

ориентация должна быть на "горизонтально-вертикальный" карьерный путь заместо нередко практикуемого "узко вертикального карьерного пути";

конкурс на замещение свободной управленческой должности должен быть открытым и многоступенчатым.

Правила, по которым проводится конкурсное замещение, определяются кадровой политикой каждой определенной Кадровый резерв предприятия - реферат организации.

Третье. Планирование личного развития менеджеров.

При планировании личного развития менеджера следует уделять пристальное внимание нескольким моментам. Во-1-х, карьерный путь менеджера должен выстраиваться исходя из убеждений его личных предпочтений и возможностей, также исходя из будущих потребностей в управленческих кадрах самой организации. Во-2-х, определенные мероприятия по получению Кадровый резерв предприятия - реферат новых познаний и умений должны планироваться таким макаром, чтоб обеспечить приобретение менеджером познаний, приоритетных для его последующего карьерного шага.

Практическая ценность предложенного подхода в том, что не нужно разламывать голову над тем, каким образом и кого следует включить в перечень резервистов, так как вводится конкурсное замещение управленческих должностей. Не Кадровый резерв предприятия - реферат считая того, теряет свою актуальность вопрос - как надо учить резервистов. Ведь модель управленческой компетенции позволяет найти структуру познаний, нужных менеджеру для запланированного карьерного шага.

И, в конце концов, единая цель - развитие менеджмента - связывает воедино разные процедуры и техники кадровой работы, обычно применяемые по отдельности. Идет речь о таких узнаваемых процедурах Кадровый резерв предприятия - реферат, как ротация кадров, планирование карьеры, оценка результатов деятельности, обучение персонала и подготовка резерва. [4]

Создание кадрового резерва нужно для более высококачественного обеспечения компании приготовленными сотрудниками, готовыми в случае необходимости вести не только лишь собственный участок работы, да и другие - по смежным фронтам. Наличие в кадровом резерве приготовленных профессионалов позволяет компании Кадровый резерв предприятия - реферат существенно понизить издержки на подбор и адаптацию новых служащих, также выстроить систему инвестиций в развитие персонала, что в свою очередь существенно увеличивает нематериальную мотивацию работников и содействует их закреплению в компании. Не считая того, наличие приготовленного кадрового резерва позволяет существенно понизить опасности компании при заболевании главных служащих либо появлении Кадровый резерв предприятия - реферат других неожиданных событий. [5]

О кадровом резерве на данный момент пишут достаточно много, но, в главном, это или короткие теоретические сведения, или описание работы с резервом на производственных предприятиях. Но нет исследовательских работ на данную тему посреди компаний, которые занимаются дистрибуцией, консалтингом либо предоставлением услуг. А ведь они-то поближе и Кадровый резерв предприятия - реферат милее сердечку большинства HR-менеджеров. В связи актуальностью этой темы, компания "Апрайт" в январе-феврале 2006 года провела телефонный опрос 100 организаций г. Москвы (сферы: ИТ, гостиницы, строительство, автобизнес).

Целью исследования являлось создание аналитического обзора, который будет полезен компаниям, заинтересованным во внедрении системы формирования кадрового резерва. Мы выясняли Кадровый резерв предприятия - реферат, есть ли в организации потребность в кадровом резерве, разработаны ли надлежащие документы, кто попадает в резерв, по каким аспектам оценивают кандидатов и как мотивируют находящихся в резерве служащих.

Сотрудники "Апрайт" опросили компании с численностью персонала от 50 до 200 человек (28%), от 200 до 500 (23%), от 500 до 1000 (18%), также более 1000 человек (19%). Малозначительное количество респондентов отказалось раскрыть эту Кадровый резерв предприятия - реферат информацию, и в 6% работает наименее 50 человек. Как выяснилось, не во всех компаниях сформирована служба персонала. Она работает только в 84% организаций. В других вопросами работы с персоналом занимаются или конкретные руководители, или генеральный директор.

"Собственных" служащих предпочитают растить 36% компаний, 27% набирают персонал на руководящие должности в главном со стороны, и 31% - делают это Кадровый резерв предприятия - реферат в соотношении 50/50. Некие менеджеры по персоналу не стали разглашать эту информацию.

Кадровый резерв нужен не всегда.91% ответивших считают формирование кадрового резерва нужным. Другие придерживаются представления, что это не надо. А именно, поэтому, что кадровый резерв нужен на больших промышленных предприятиях, но не в дистрибьюторских организациях со Кадровый резерв предприятия - реферат штатом 200-500 человек. Может быть, в этом мировоззрении менеджера по персоналу одной из ИТ-компаний есть толика правды. Но, большая часть так либо по другому занимается вопросом формирования кадрового резерва у себя в организации (81%). Специфичность работы неких компаний, в особенности в ИТ-сфере такая, что сотрудники работают над реализацией разных проектов, потому кадровый Кадровый резерв предприятия - реферат резерв в традиционном осознании им сформировать нереально при всем желании, ну и нецелесообразно. Кадровый резерв нужен там, где вероятен более-менее обычный карьерный рост. Только в данном случае есть смысл обучения, отбора и мотивации служащих для занятия ими потом руководящих должностей. Проектные люди вырастают по другому Кадровый резерв предприятия - реферат (об этом будет сказано ниже).

Осознание необходимости формирования кадрового резерва принуждает служащих HR-служб заниматься этим вопросом, но, в силу недостающего уровня развития работы с персоналом в почти всех компаниях, точная структура и надлежащие документы есть только в 13% участвовавших в исследовании. Другие или только начинают разрабатывать такие программки, или отбирают Кадровый резерв предприятия - реферат подходящих служащих интуитивно.

Цели сотворения: мотивация и расширение бизнеса. Зачем нужен кадровый резерв в компании? Целей, обычно, бывает несколько. В большинстве случаев это метод мотивации персонала и расширение бизнеса (так ответили 49 и 36 HR-менеджеров соответственно). Для выхода в регионы КР делают 15 организаций, 25 компаний занимаются ротацией кадров. В 2-ух организациях кадровый резерв Кадровый резерв предприятия - реферат создается для формирования лояльности служащих, передачи опыта, оптимизации оргструктуры.

В кадровый резерв могут попасть сотрудники с хоть какой должности, утверждают менеджеры по персоналу. Вырастают, в главном, юные спецы (помощники и т.п.) и спецы уровня менеджеров по продажам либо инженеров. Хотя в отношении служащих на низших Кадровый резерв предприятия - реферат ступенях нельзя сказать, что это кадровый резерв в классическом смысле, быстрее, это закономерное продвижение по мере роста компетенций. [6]

Заключение

Кадровый резерв - группа обученных сотрудников компании, прошедших подготовительный отбор, специальную подготовку и являющихся внутренними кандидатами на замещение вакансий вышестоящих должностей управляющих.

Своевременное выявление и удачная подготовка к работе в высочайшей должности будущих управляющих Кадровый резерв предприятия - реферат является сейчас важным фактором фуррора в конкурентноспособной борьбе. Потому современные компании делают систему подбора, развития и перемещения будущих управляющих (резерва) и рассматривают управление этой системой как стратегически важную задачку.

Перечень литературы

1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гардарика, 2005.296 с.

2. Екомасов В.В. Создаем кадровый резерв. [Электронный ресурс Кадровый резерв предприятия - реферат] // Кадры предприятия. 2007. №8. // http://www.hr-portal.ru/node/573/print (26.01.2009)

3. Исакова С. Что посеешь - то и пожнешь? Либо как компании сформировывают кадровый резерв [Электронный ресурс] // Людские ресурсы Рф. 2005. №7. // http://www.hr-portal.ru/node/624 (22.01.2009)

4. Лановенко Е. Работа с кадровым резервом [Электронный ресурс] // Справочник кадровика. 2006. №8. // http://www.hr-portal Кадровый резерв предприятия - реферат.ru/node/566 (25.01.2008)

5. Магура М.И. Главные принципы построения системы отбора кадров // Управление персоналом. 2004. №11. С.30-35

6. Магура М.И. Отбор персонала и управление человечьими ресурсами организации // Управление персоналом. 2000. №7. С.40-49.

7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Базы менеджмента. - М.: Дело, 2004.157 с.

8. Мурашев М. Кадровый резерв: забугорная практика [Электронный ресурс] // Кадровый менеджмент. 2003. №6. // http://www.hrm.ru Кадровый резерв предприятия - реферат/db/hrm/A694B07421302A51C3256D470031A9FB/category.html (20.01.2009)

9. Мурашев М. Кадровый резерв: русская практика [Электронный ресурс] // Кадровый менеджмент. 2003. №6. // http://www.hrm.ru/db/hrm/8C53DA0DA8A1BDF2C3256D470031AA4B/category.html (21.01.2009)

10. Незарук Е. Способы работы с резервом руководящих кадров Кадровый резерв предприятия - реферат [Электронный ресурс] // Менеджер по персоналу. 2005. №4. // http://www.hr-portal.ru/node/859 (24.01.2009)

11. Базы управления персоналом: Учебник для вузов. Под ред. Б.М. Генкина. М.: Высш. шк., 2006.383 с.


[1] Филина Ф.Н. Суть и порядок формирования кадрового резерва. [Электронный ресурс] // Русский бухгалтер. – 2007. - №5. // http://www.rosbuh.ru/article.asp?rba_id=904 (27.01.2009)

[2] Екомасов В.В Кадровый резерв предприятия - реферат. Создаем кадровый резерв. [Электронный ресурс] // Кадры предприятия. – 2007. - №8. // http://www.hr-portal.ru/node/573/print (26.01.2009)

[3] Екомасов В.В. Создаем кадровый резерв. [Электронный ресурс] // Кадры предприятия. – 2007. - №8. // http://www.hr-portal.ru/node/573/print (26.01.2009)

[4] Файбушевич С. Нужен ли компании кадровый резерв? [Электронный ресурс] // http://www.hr-portal.ru/node/1659 (21.01.2009)

[5] Екомасов В.В Кадровый резерв предприятия - реферат. Создаем кадровый резерв. [Электронный ресурс] // Кадры предприятия. – 2007. - №8. // http://www.hr-portal.ru/node/573/print (26.01.2009)

[6] Исакова С. Что посеешь – то и пожнешь? Либо как компании сформировывают кадровый резерв. [Электронный ресурс] // Людские ресурсы Рф. – 2005. - №7. // http://www.hr-portal.ru/node/624 (22.01.20098)



kafedra-normalnoj-i-patologicheskoj-fiziologii.html
kafedra-obshegumanitarnih-disciplin.html
kafedra-obshej-i-teoreticheskoj-fiziki.html