Кафедра экономики и управления

МЕНЕДЖМЕНТ

Методические указания по выполнению

выпускной квалификационной работы

на степень бакалавра

Направление 38.03.02 Менеджмент

Профили «Управление муниципальными и личными предприятиями»,

«Управление проектом»

«Управление малым бизнесом»

Величавый Новгород

Допущено

в качестве методического издания

Составители

Кандидат экономических наук, доцент Лебедева Галина Вячеславна

Кандидат педагогических наук Бежовец Влада Эдуардовна

Старший педагог Яицкая Наталья Викторовна

Подготовлено на кафедре

Экономики и управления

Отпечатано в авторской редакции с оригинал-макета Кафедра экономики и управления,

представленного составителями (ем)

© Филиал СПбГЭУ в г. Величавом Новгороде, 2016

© СПбГЭУ, 2016

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 Общие положения
2 Цели и задачки гос итоговой аттестации
3 Требования к выпускной квалификационной работе
3.1 Список тем выпускных квалификационных работ
3.2 Задачки, которые студент должен решить в процессе выполнения ВКР
3.3 Главные этапы подготовки и выполнения выпускной квалификационной работы на степень бакалавра Кафедра экономики и управления
4 Структура и содержание выпускной квалификационной работы на степень бакалавра по направлению 38.03.02 Менеджмент
5 Аспекты выставления оценок (соответствия уровня подготовки выпускника требованиям эталона) на базе выполнения и защиты ВКР
Перечень ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ


ВВЕДЕНИЕ

Методические указания созданы для студентов-выпускников, проходящих обучение по направлению 38.03.02 «Менеджмент». Цель пособия - оказание методической помощи выпускникам Кафедра экономики и управления в написании и защите выпускной квалификационной работы.

Выпускная квалификационная работа является оканчивающим шагом подготовки бакалавра и указывает его готовность решать теоретические и практические задачки по собственному направлению. Цели выпускной квалификационной работы - классификация, закрепление и углубление теоретических и практических познаний по избранному направлению, их применение при решении определенных заморочек, приобретение Кафедра экономики и управления способностей самостоятельной работы, овладение методикой исследования, обобщения и логического изложения материала. Выпускная квалификационная работа для студентов направления 38.03.02 Менеджмент представляет собой самостоятельное законченное исследование, в каком анализируется одна из заморочек в области управленческой деятельности и решаются определенные практические задачки.

Методические указания по выполнению выпускной квалификационной работы для студентов направления 38.03.02 Менеджментсодержат общие Кафедра экономики и управления требования к построению, изложению, оформлению и защите выпускных квалификационных работ (ВКР) на степень бакалавра. Методические указания обрисовывают общие положения, цели и задачки гос итоговой аттестации, список тем ВКР, главные этапы подготовки и выполнения работы, требования к структуре и содержанию, оформлению и процедуре защиты, аспекты выставления оценок, также содержат эталоны Кафедра экономики и управления нужных документов.

Методические указания составлены в согласовании с требованиями ФГОС ВО по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент», Положением о выпускной квалификационной работе на степень бакалавра.


1 Общие положения

Порядок проведения гос итоговой аттестации (дальше ГИА), состав и функции муниципальных экзаменационных комиссий и апелляционных комиссий, особенности проведения ГИА для выпускников из числа лиц с ограниченными Кафедра экономики и управления способностями регламентируется Положением о гос итоговой аттестации выпускников Филиала ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский муниципальный экономический университет» в г. Величавом Новгороде, Положением о выпускной квалификационной работе на степень бакалавра.

Ответственность и порядок действий по подготовке и проведению муниципальных итоговых испытаний в Филиале СПбГЭУ в г. Величавом Новгороде, также список, очередность Кафедра экономики и управления, сроки прохождения документов, нужных для воплощения гос итоговой аттестации, меж структурными подразделениями определяет Регламент организации гос итоговой аттестации в «Санкт-Петербургском муниципальном экономическом университете».

Муниципальная итоговая аттестация по направлению 38.03.02 Менеджмент включает итоговый междисциплинарный экзамен и защиту выпускной квалификационной работы на степень бакалавра.

Результаты хоть какого из видов Кафедра экономики и управления аттестационных испытаний, включенных в муниципальную итоговую аттестацию, определяются оценками «отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно».


2 Цели и задачки гос итоговой аттестации

Целью гос итоговой аттестации является определение уровня подготовки выпускника к выполнению задач проф деятельности и степени его соответствия требованиям федерального муниципального образовательного эталона высшего образования по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент (квалификация (степень) «бакалавр»), утвержденного Кафедра экономики и управления Приказом Министерства образования и науки Русской Федерации от 12 января 2016 г. N 7.

В итоге освоения программки бакалавриата у выпускника должны быть сформированы общекультурные, общепрофессиональные и проф компетенции.

Выпускник, освоивший программку бакалавриата, должен владеть последующими общекультурными компетенциями:

способностью использовать базы философских познаний для формирования мировоззренческой позиции (ОК-1);

способностью рассматривать Кафедра экономики и управления главные этапы и закономерности исторического развития общества для формирования штатской позиции (ОК-2);

способностью использовать базы экономических познаний в разных сферах деятельности (ОК-3);

способностью использовать базы экономических познаний в разных сферах деятельности (ОК-4);

способностью к коммуникации в устной и письменной формах на российском и зарубежном языках для решения задач межличностного и межкультурного Кафедра экономики и управления взаимодействия (ОК-5);

способностью работать в коллективе, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия (ОК-6);

способностью к самоорганизации и самообразованию (ОК-7);

способностью использовать способы и средства физической культуры для обеспечения настоящей социальной и проф деятельности (ОК-8);

способностью использовать приемы оказания первой помощи, способы защиты в критериях чрезвычайных ситуаций Кафедра экономики и управления (ОК-9).

Выпускник, освоивший программку бакалавриата, должен владеть последующими общепрофессиональными компетенциями:

владением способностями поиска, анализа и использования нормативных и правовых документов в собственной проф деятельности (ОПК-1);

способностью отыскивать организационно-управленческие решения и готовностью нести за их ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений (ОПК-2);

способностью проектировать организационные структуры, участвовать в Кафедра экономики и управления разработке стратегий управления человечьими ресурсами организаций, планировать и производить мероприятия, распределять и делегировать возможности с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия (ОПК-3);

способностью производить деловое общение и общественные выступления, вести переговоры, совещания, производить бизнес переписку и поддерживать электрические коммуникации (ОПК-4);

владением способностями составления денежной отчетности с учетом последствий воздействия разных Кафедра экономики и управления способов и методов денежного учета на денежные результаты деятельности организации на базе использования современных способов обработки деловой инфы и корпоративных информационных систем (ОПК-5);

владением способами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ОПК-6);

способностью решать стандартные задачки проф деятельности на базе информационной и библиографической культуры с применением информационно-коммуникационных Кафедра экономики и управления технологий и с учетом главных требований информационной безопасности (ОПК-7).

Выпускник, освоивший программку бакалавриата, должен владеть проф компетенциями,надлежащими виду (видам) проф деятельности, на который (которые) нацелена программка бакалавриата:

организационно-управленческая деятельность:

владением способностями использования главных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, также Кафедра экономики и управления для организации групповой работы на базе познания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человечьих ресурсов и производить диагностику организационной культуры (ПК-1);

владением разными методами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на базе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной Кафедра экономики и управления среде (ПК-2);

владением способностями стратегического анализа, разработки и воплощения стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности (ПК-3);

умением использовать главные способы денежного менеджмента для оценки активов, управления обратным капиталом, принятия вкладывательных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями Кафедра экономики и управления на глобальных рынках в критериях глобализации (ПК-4);

способностью рассматривать связи меж многофункциональными стратегиями компаний с целью подготовки равновесных управленческих решений (ПК-5);

способностью участвовать в управлении проектом, программкой внедрения технологических и продуктовых нововведений либо программкой организационных конфигураций (ПК-6);

владением способностями поэтапного контроля реализации бизнес-планов и критерий заключаемых соглашений, договоров и Кафедра экономики и управления договоров, умением координировать деятельность исполнителей при помощи методического инвентаря реализации управленческих решений в области многофункционального менеджмента для заслуги высочайшей согласованности при выполнении определенных проектов и работ (ПК-7);

владением способностями документального дизайна решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых нововведений либо организационных конфигураций (ПК-8);

информационно-аналитическая Кафедра экономики и управления деятельность:

способностью оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов муниципального и городского управления, выявлять и рассматривать рыночные и специальные опасности, также рассматривать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на базе познания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентноспособной среды отрасли (ПК-9);

владением способностями количественного и Кафедра экономики и управления высококачественного анализа инфы при принятии управленческих решений, построения экономических, денежных и организационно-управленческих моделей методом их адаптации к определенным задачкам управления (ПК-10);

владением способностями анализа инфы о функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по разным показателям и формирования информационного обеспечения участников организационных проектов (ПК-11);

умением организовать Кафедра экономики и управления и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора нужной инфы для расширения наружных связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа муниципального либо городского управления) (ПК-12);

умением моделировать бизнес-процессы и использовать способы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций (ПК-13);

умением использовать главные Кафедра экономики и управления принципы и эталоны денежного учета для формирования учетной политики и денежной отчетности организации, способностей управления затратами и принятия решений на базе данных управленческого учета (ПК-14);

умением проводить анализ рыночных и специфичных рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании (ПК-15);

владением Кафедра экономики и управления способностями оценки вкладывательных проектов, денежного планирования и прогнозирования с учетом роли денежных рынков и институтов (ПК-16);

предпринимательская деятельность:

способностью оценивать экономические и социальные условия воплощения предпринимательской деятельности, выявлять новые рыночные способности и сформировывать новые бизнес-модели (ПК-17);

владением способностями бизнес-планирования сотворения и развития новых организаций (направлений деятельности, товаров Кафедра экономики и управления) (ПК-18);

владением способностями координации предпринимательской деятельности в целях обеспечения согласованности выполнения бизнес-плана всеми участниками (ПК-19);

владением способностями подготовки организационных и распорядительных документов, нужных для сотворения новых предпринимательских структур (ПК-20).


3 Требования к выпускной квалификационной работе на степень бакалавра

3.1 Примерный список тем выпускных квалификационных работ для профиля

«Управление муниципальными и Кафедра экономики и управления личными предприятиями»:

1. Формирование системы управления персоналом

2. Улучшение оплаты труда работников

3. Улучшение деятельности рекламной службы предприятия

4. Формирование системы управления организацией

5. Развитие управления предприятием малого бизнеса

6. Улучшение оплаты труда работников управления

7. Увеличение роли менеджера

8. Способы управления конфликтами

9. Улучшение мотиваций в управлении персоналом

10. Организация стимулирования труда на предприятии

11. Ценообразование в рыночных критериях

12. Организация службы маркетинга на предприятии

13. Структуры управления предприятиями

14. Организация нормирования труда на предприятии

15. Организация Кафедра экономики и управления операционного обслуживания в коммерческом банке

16. Эффективность труда и состояние жизни

17. Организация и пути совершенствования страхования в современных критериях

18. Организация труда в фирме и пути ее совершенствования.

19. Хозяйственная деятельность предприятия: анализ и направление совершенствования (торговля, индустрия, банковские услуги, строительство)

20. Улучшение оплаты труда на предприятии

21. Бизнес-план и организация деятельности компаний

22. Маркетинг в организации

23. Разработка и реализация Кафедра экономики и управления стратегии предприятия

24. Разработка и обоснование вкладывательного проекта конторы

25. Разработка бизнес-плана конторы

26. Управление затратами на предприяти

27. Принятие управленческих решений на базе результатов управленческого анализа

28. Бюджетирование в управлении предприятием

29. Улучшение управления предприятием на базе равновесной системы характеристик

30. Умственные технологии в современных системах управления

31. Разработка вертикально-интегрированных организационных структур управления

32. Разработка корпоративной стратегии предприятия

33. Разработка бизнес-стратегии предприятия

34. Стратегическое управление в некоммерческих организациях

35. Главные направления активизации Кафедра экономики и управления малого предпринимательства в современных критериях

36. Увеличение конкурентоспособности предприятия на базе дифференциации бизнеса

37. Улучшение структуры управления организацией

38. Реинжиниринг процессов как способ управления делом

39. Главные нюансы сотворения и внедрения Интернет-коммерции в современных условия развития экономики

40. Реструктуризация предприятия как направление увеличения его конкурентоспособности

41. Коммерческое ценообразование: суть и препядствия

42. Разработка и внедрение самообучающихся организаций

43. Разработка инноваторской стратегии предприятии

44. Внедрение Кафедра экономики и управления аутсорсинга на предприятии как условие увеличения эффективности его деятельности

45. Улучшение корпоративной культуры в современных критериях развития экономики

46. Улучшение внешнеэкономической деятельности предприятия

47. Оценка эффективности инноваторского проекта

48. Внедрение системы равновесных характеристик в систему управления предприятием

49. Слияния и поглощения как методы реструктуризации предприятия

50. Инновационное развитие предприятия

51. Муниципальная поддержка и продвижение нововведений в критериях формирования государственной инноваторской системы Рф

52. Муниципальная поддержка малого предпринимательства

53. Вкладывательная Кафедра экономики и управления политика в системе стратегического управления компанией

54. Анализ развития венчурного предпринимательства в Рф

55. Стимулирование трудовой активности персонала

56. Управление финансовыми плодами и пути их оптимизации

57. Коммерциализация нововведений

58. Политика вербования зарубежных инвестиций

59. Оценка вкладывательных проектов

60. Роль бизнес-плана в деятельности компании

61. Финансовая безопасность бизнеса

62. Анализ ценовой политики компании и ее улучшение

63. Управление обратным капиталом компании

64. Современные нюансы организационно-экономической составляющей системы образования

65. Проектирование и Кафедра экономики и управления реализация системы мотивации и стимулирования персонала

66. Проектирование и реализация системы обучения персонала

67. Анализ системы оценки свойства выпускаемой продукции (услуг) на современном предприятии

68. Анализ системы менеджмента свойства предприятия

69. Анализ свойства продукции (услуг) предприятия

70. Особенности сертификации продукции предприятия

71. Моделирование системы менеджмента свойства предприятия

72. Сертификация системы свойства предприятия

73. Операционное управление проектами предприятия

74. Менеджмент свойства в рамках управления проектом

75. Организация логистической Кафедра экономики и управления деятельности в малом бизнесе

76. Логистический подход к увеличению конкурентоспособности предприятия на рынке

77. Управление логистическими затратами предприятия (торгового посредника)

78. Формы и способы управления производственными припасами на промышленном предприятии

79. Организация логистической деятельности на предприятии

80. Анализ и оценка систем свойства на предприятии

81. Оценка воздействия систем свойства на деятельность организации

82. Внедрение системы менеджмента свойства в организации

83. Конкурентность и качество продукции Кафедра экономики и управления на предприятии

84. Организация контроля свойства продукции и направления его совершенствования

85. Оценка результативности и эффективности системы менеджмента свойства

86. Разработка системы менеджмента свойства на предприятии

87. Тема по предложению студента.

для профиля «Управление проектом»:

1. Разработка проекта мероприятий по увеличению свойства услуг (продукции) популяции

2. Разработка проекта мероприятий по повышению рынка сбыта продуктов (либо услуг)

3. Разработка проекта мероприятий по совершенствованию организационной Кафедра экономики и управления структуры и системы управления в организации

4. Проект мероприятий по диверсификации услуг предприятия

5. Проект мероприятий по понижению себестоимости продукции предприятия

6. Проект мероприятий по созданию системы учета издержек в гостинице (в системе нормирования)

7. Проектирование мероприятий по формированию конкурентных преимуществ компании

8. Разработка проекта мероприятий по совершенствованию структуры управления организации

9. Разработка мероприятий по усовершенствованию системы Кафедра экономики и управления управления персоналом

10. Разработка мероприятий по повышению прибыли организации

11. Разработка мероприятий по увеличению конкурентоспособности

12. Разработка мероприятий по совершенствованию системы обслуживания клиентов

13. Улучшение управления персоналом предприятия на базе необычных способов (аутсорсинга)

14. Организация работы малого предприятия по схеме франчайзинга

15. Разработка мероприятий по внедрению систем свойства;

16. Проект мероприятий по увеличению эффективности рекреационной деятельности

17. Организация проектирования туристического предприятия

18. Разработка кадровой политики туристической Кафедра экономики и управления конторы

19. Разработка мероприятий по использованию туристической дестинации

20. Мероприятия по увеличению уровня обслуживания на предприятиях

21. Мероприятия по увеличению культуры обслуживания

22. Разработка мероприятий по регулированию конфликтов

23. Разработка мероприятий по совершенствованию документооборота

24. Разработка мероприятий по увеличению эффективности использования ресурсов предприятия

25. Разработка мероприятий по организации управленческого учета

26. Разработка мероприятий по совершенствованию стиля хозяйственного управления

27. Разработка мероприятий по совершенствованию практики выдачи и Кафедра экономики и управления контроля управления

28. Разработка мероприятий по совершенствованию текучести кадров

29. Разработка мероприятий по закреплению работников в коллективе

30. Разработка мероприятий по адаптации новых работников

31. Разработка мероприятий по увеличению производительности труда на предприятии

32. Разработка мероприятий по стимулированию нововведений для предприятия

33. Разработка мероприятий в рамках воплощения инноваторской деятельности

34. Разработка мероприятий по совершенствованию организации управленческого труда

35. Разработка мероприятий по обеспечению экономической безопасности предприятия

36. Разработка Кафедра экономики и управления мероприятий по обеспечению информационной безопасности предприятия

37. Формирование системы управления персоналом

38. Улучшение оплаты труда работников

39. Улучшение деятельности рекламной службы предприятия

40. Формирование системы управления организацией

41. Развитие управления предприятием малого бизнеса

42. Улучшение оплаты труда работников управления

43. Увеличение роли менеджера

44. Способы управления конфликтами

45. Улучшение системы мотивации в управлении персоналом

46. Организация стимулирования труда на предприятии

47. Ценообразование в рыночных критериях

48. Организация службы маркетинга на предприятии

49. Структуры управления предприятиями

50. Организация нормирования труда Кафедра экономики и управления на предприятии

51. Организация операционного обслуживания в коммерческом банке

52. Эффективность труда и состояние жизни

53. Организация и пути совершенствования страхования в современных критериях

54. Организация труда в фирме и пути ее совершенствования;

55. Хозяйственная деятельность предприятия: анализ и направление совершенствования (торговля, индустрия, банковские услуги, строительство)

56. Улучшение оплаты труда на предприятии

57. Бизнес-план и организация деятельности компаний

58. Маркетинг в Кафедра экономики и управления организации

59. Разработка и реализация стратегии предприятия

60. Разработка и обоснование вкладывательного проекта компании

61. Разработка бизнес-плана конторы

62. Управление затратами на предприятии

63. Принятие управленческих решений на базе результатов управленческого анализа

64. Бюджетирование в управлении предприятием

65. Улучшение управления предприятием на базе равновесной системы характеристик

66. Умственные технологии в современных системах управления

67. Разработка вертикально-интегрированных организационных структур управления

68. Разработка корпоративной стратегии предприятия;

69. Разработка бизнес-стратегии Кафедра экономики и управления предприятия

70. Стратегическое управление в некоммерческих организациях

71. Главные направления активизации малого предпринимательства в современных критериях

72. Увеличение конкурентосопособности предприятия на базе дифференциации бизнеса

73. Улучшение структуры управления организацией

74. Реинжиниринг процессов как способ управления делом

75. Главные нюансы сотворения и внедрения Интернет-коммерции в современных условия развития экономики

76. Реструктуризация предприятия как направление увеличения его конкурентоспособности

77. Коммерческое ценообразование: суть и препядствия

78. Разработка и внедрение самообучающихся Кафедра экономики и управления организаций

79. Разработка инноваторской стратегии предприятии

80. Внедрение аутсорсинга на предприятии как условие увеличения эффективности его деятельности

81. Улучшение корпоративной культуры в современных критериях развития экономики

82. Улучшение внешнеэкономической деятельности предприятия

83. Оценка эффективности инноваторского проекта

84. Слияния и поглощения как методы реструктуризации предприятия

85. Инновационное развитие предприятия

86. Муниципальная поддержка и продвижение нововведений в критериях формирования государственной инноваторской системы Рф

87. Муниципальная поддержка малого предпринимательства;

88. Вкладывательная политика Кафедра экономики и управления в системе стратегического управления компанией

89. Анализ развития венчурного предпринимательства в Рф

90. Стимулирование трудовой активности персонала

91. Управление финансовыми плодами и пути их оптимизации

92. Коммерциализация нововведений

93. Политика вербования зарубежных инвестиций;

94. Оценка вкладывательных проектов

95. Финансовая безопасность бизнеса

96. Анализ ценовой политики компании и ее улучшение;

97. Управление обратным капиталом компании

98. Проектирование и реализация системы мотивации и стимулирования персонала

99. Проектирование и реализация Кафедра экономики и управления системы обучения персонала

100. Анализ системы оценки свойства выпускаемой продукции (услуг) на современном предприятии

101. Анализ системы менеджмента свойства предприятия

102. Анализ свойства продукции (услуг) предприятия

103. Особенности сертификации продукции предприятия

104. Моделирование системы менеджмента свойства предприятия

105. Сертификация системы свойства предприятия

106. Операционное управление проектами предприятия

107. Менеджмент свойства в рамках управления проектом

108. Тема по предложению студента.

для профиля «Управление малым бизнесом»:

1. Увеличение эффективности Кафедра экономики и управления деятельности организации в период сезонного спада спроса на услуги
2. Улучшение системы управления качеством услуг
3. Внедрение информационных технологий в управлении качеством услуг
4. Внедрение экспертных способов в управлении качеством услуг
5. Документационное обеспечение управления качеством услуг
6. Качество услуг как фактор увеличения конкурентоспособности организации
7. Улучшение организационного механизма сертификации свойства услуг
8. Совершенствованию структуры управления организацией
9. Формирование конкурентных Кафедра экономики и управления преимуществ организации
10. Направления роста прибыли организации
11. Способы совершенствования системы управления персоналом
12. Аутсорсинг в системе управления персоналом
13. Многообещающие направления развития туристической дестинации
14. Рационализация документооборота в организации
15. Интернет-технологии в управлении организацией
16. Социально-экономическая роль некоммерческих организаций
17.Механизмы управления некоммерческими организациями
18.Управление развитием волонтерского движения
19. Применение экономико-математических способов в управлении Кафедра экономики и управления организацией
20. Улучшение управления имуществом организации
21. Сетевые формы организации бизнеса
22. Организация взаимодействия со страховыми организациями
23. Формы и способы компенсации рисков в деятельности организации
24. Обоснование инноваторской политики организации
25. Обоснование вкладывательной политики организации
26. Обоснование денежной политики организации
27. Обоснование кадровой политики организации
28. Обоснование ценовой политики организации
29. Трудности количественного измерения эффективности
30. Диагностика системы Кафедра экономики и управления управления организацией
31. Внедрение программно-целевых способов управления организацией
32. Развитие системы мотивации персонала организации
33. Препядствия и перспективы малого предпринимательства в сфере сервиса и туризма
34. Забугорный опыт развития компаний сферы туризма и способности его использования в РФ
35. Пути совершенствования организации обслуживания клиентов (потребителей) в сфере сервиса и туризма
36. Системы обеспечения безопасности Кафедра экономики и управления в организациях сферы сервиса и туризма
37. Организация внедрения инноваторских технологий на предприятиях сферы сервиса и туризма
38. Пути совершенствования внедрения информационных технологий в организациях сферы сервиса и туризма
39. Инноваторские стратегии в сфере сервиса и туризма
40. Воздействие нововведений на эффективность деятельности организации в сере сервиса и туризма
41. Организация и управление интернациональной деятельностью Кафедра экономики и управления турфирмы (на примере….)
42. Применение забугорного опыта нововведений в управлении предприятием туриндустрии
43. Анализ наружной среды в процессе разработки стратегии компаний туриндустрии
44. Оценка кадрового потенциала и его роль в формировании стратегии развития организации в сфере сервиса и туризма
45. Организация контроля на предприятиях туриндустрии
46. Стратегическое планирование – база управления бизнес-процессами организации Кафедра экономики и управления туриндустрии
47. Воздействие главных причин микросреды на развитие компаний (организаций) туриндустрии
48. Задачи и перспективы малого предпринимательства в сфере сервиса и туризма
49. Разработка социальной программки развития туристического предприятия
50. Разработка концепции развития туристического предприятия
51. Способы продвижения туристического продукта на рынок
52. Организация стратегического планирования деятельности туристического предприятия
53. Формирование кадрового состава туристического предприятия
54. Оптимизация управленческих Кафедра экономики и управления коммуникаций на туристических предприятиях 55. Тема, предложенная студентом

3.2 Задачки, которые студент должен решить в процессе выполнения ВКР

В согласовании с Федеральным муниципальным образовательным эталоном высшего образования (ФГОС ВО) выполнение и защита выпускной квалификационной работы на степень бакалавра по направлению 38.03.02 «Менеджмент» заходит в итоговую муниципальную аттестацию бакалавра.

Выпускная работа на степень бакалавра Кафедра экономики и управления является заключительным шагом подготовки бакалавров по направлению «Менеджмент». Удачная подготовка и защита данной работы позволяет выдать выпускнику диплом муниципального эталона.

Цели выпускной квалификационной работы на степень бакалавра:

- классификация и углубление приобретенных теоретических и практических познаний;

- овладение способами исследования процессов, протекающих на базе анализа российского и забугорного Кафедра экономики и управления научного опыта;

- возможность внедрения практических результатов исследования на предприятиях разных отраслей экономики;

- исследование и анализ животрепещущих заморочек и разработка определенных предложений по их решению.

В процессе написания выпускной работы студент должен проявить:

- высочайший уровень общеобразовательной и специальной подготовки в области теории и практики управления;

- способность использовать теоретические познания для удачного решения

вопросов, выдвигаемых Кафедра экономики и управления практикой;

- умение проводить научные и практические исследования методом подбора и обработки соответственного статистического и практического материала.

К решению вопросов студент должен подходить творчески, уметь разрабатывать по анализируемым дилеммам свои предложения, которые должны базироваться на обобщении практического опыта работы в организациях, учесть последние конфигурации в законодательстве РФ Кафедра экономики и управления, также доказывать необходимость и эффективность предлагаемых решений, верно и разумно излагая свои мысли и практические варианты решений.

Выпускная квалификационная работа на степень бакалавра является принципиальным шагом в процессе подготовки бакалавров. Проведенные исследования должны быть обоснованными, а приобретенные результаты исследования – фактически важными.

3.3 Главные этапы подготовки и выполнения выпускной квалификационной работы Кафедра экономики и управления на степень бакалавра

1) Выбор студентом темы выпускной работы

Выпускные работы производятся по темам, разрабатываемым и раз в год обновляемым кафедрой. Выбор темы студентами осуществляется без помощи других. Допускается возможность предложения студентом собственной темы с нужным обоснованием необходимости ее разработки. Темы должны быть животрепещущими и отражать состояние и перспективы развития системы управления хозяйствующих субъектов.

Темы Кафедра экономики и управления выпускных работ утверждаются и по мере надобности корректируются на заседании кафедры. Студент выбирает тему без помощи других. Избранная тема утверждается заведующим кафедрой по заявлениям студентов. Заявления составляются по установленной форме и подписываются у заведующего кафедрой.

Заявления хранятся на кафедре и служат доказательством выбора студентом темы выпускной работы Кафедра экономики и управления. Темы выпускных работ должны быть совсем выбраны и закреплены за студентами в сроки, установленные кафедрой. Выбор темы в более поздний срок рассматривается в особенном порядке и признается исключительно в исключительных случаях. Избранная тема и назначенный управляющий фиксируются методистом в соответственном перечне. Изменение темы выпускной работы может быть только после Кафедра экономики и управления согласования с заведующим кафедрой.

Предназначение заведующим кафедрой научного управляющего выпускной работы осуществляется с учетом способностей кафедры и пожеланием студента.

2) Составление плана выпускной работы

План выпускной работы должен открывать содержание избранной темы и соответствовать поставленным в работе целям и задачкам. Он разрабатывается после утверждения темы студентом без помощи других и согласовывается с научным Кафедра экономики и управления управляющим.

3) Оформление задания

После утверждения темы и обсуждения с научным управляющим плана студент оформляет задание по подготовке выпускной работы, которое подписывается научным управляющим и заведующим кафедрой. Задание прикладывается к готовому варианту выпускной работы и является ее неотъемлемой частью.

4) Подбор литературы и ее анализ

Для написания выпускной работы нужно использовать:

- законодательные и Кафедра экономики и управления нормативные а


kadrovaya-politika-predpriyatiya.html
kadrovaya-politika-v-organizaciyah-sferi-uslug-diplomnaya-rabota.html
kadrovaya-sluzhba-gosudarstvennogo-organa-i-kadrovaya-rabota.html